Farmacología
Cinco estrategias para que los médicos avancen en la excelencia diagnóstica
18 febrero 2022
La excelencia diagnóstica implica hacer un diagnóstico correcto y oportuno usando la menor cantidad de recursos mientras se maximiza la experiencia del paciente y se maneja la incertidumbre. En comparación con otros problemas de seguridad del paciente, como errores de medicación, complicaciones de procedimientos e infecciones adquiridas en el hospital, los errores de diagnóstico han recibido menos investigación. Los diagnósticos son establecidos por médicos, pero las vulnerabilidades del sistema de salud con frecuencia influyen en el razonamiento clínico y contribuyen al error de diagnóstico. BMJ 16 de febrero de 2022
COVID-19: la necesidad de educación y capacitación médica continua
20 marzo 2020
Las emergencias de salud como el brote de COVID-19 pueden ser un gran desafío para los médicos de cuidados críticos, que necesitan fuertes habilidades integrales para responder de manera efectiva.2 La educación médica continua relacionada con los cuidados críticos tiene un papel importante que desempeñar en la preparación y respuesta a tales emergencias. Lancet Resp Med, 16 de marzo de 2020
Intervenciones para reducir los síntomas de trastornos mentales comunes y la ideación suicida en médicos
19 febrero 2019
Lancet Psychiatry, 7 de febrero de 2019 Las intervenciones dirigidas por médicos se asocian con pequeñas reducciones en los síntomas de los trastornos de salud mental comunes entre los médicos. Se necesita con urgencia investigación adicional sobre intervenciones organizativas dirigidas a mejorar la salud mental de los médicos mediante la modificación del entorno laboral.
llamado a una mayor transparencia en los conflictos de intereses.
08 enero 2019
JAMA Netw Open. 28 de diciembre de 2018 los médicos, según el antiguo ideal, son profesionales que siempre mantienen los intereses de sus pacientes por encima de los suyos. Este ideal es desafiado por los conflictos de interes. los conflictos de intereses financieros tienen el potencial de afectar negativamente la atención médica de los pacientes. Un médico que recibe honorarios de consultoría, fondos de investigación o gastos de comida o viaje de una compañía de medicamentos o dispositivos puede desarrollar subconscientemente o conscientemente un sesgo para los productos de esa compañía. Como resultado, ese médico puede exagerar la efectividad del producto a los pacientes o recomendar el producto cuando no es la mejor opción para el paciente. Esto puede ocurrir incluso con pagos aparentemente insignificantes, ya que la investigación en ciencias sociales sugiere que incluso pequeñas transferencias financieras pueden influir en la toma de decisiones de los médicos
Continuidad de la atención con los médicos: ¿una cuestión de vida o muerte?
03 julio 2018